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【編者按】黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，是新的歷史起點上進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的總動員、總部署。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，充分認(rèn)識進(jìn)一步全面深化改革的重大意義，有色陜建微信公眾號開設(shè)專欄，分批刊登黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神心得體會，希望全公司黨員干部主動擔(dān)當(dāng)作為，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化發(fā)展的強(qiáng)大動力，以扎實的工作作風(fēng)推動各項工作落細(xì)落實，為有色陜建高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第十六工程公司副經(jīng)理  張國鋒

一是堅定改革方向，推動項目管理創(chuàng)新。在實際工作中，我們要不斷嘗試引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行實時監(jiān)控和精細(xì)化管理，鼓勵團(tuán)隊成員積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

二是強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保工程品質(zhì)。在項目管理中，必須始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，應(yīng)注重加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等各方的溝通協(xié)調(diào)，共同推動工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面不斷提升。

三是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升凝聚力戰(zhàn)斗力。在團(tuán)隊建設(shè)中，要注重加強(qiáng)思想政治教育和職業(yè)道德教育，注重提升團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，通過集中培訓(xùn)和個人自學(xué)等方式不斷提升團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，為項目的順利實施提供有力保障。

四是注重風(fēng)險防控，確保項目安全穩(wěn)定。在項目管理中，要注重加強(qiáng)風(fēng)險識別和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險，注重完善應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速有效地應(yīng)對，為項目的安全穩(wěn)定提供有力保障，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。

我將深刻領(lǐng)會全會精神實質(zhì)和核心要義，將其轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力和實際行動。堅定改革方向、強(qiáng)化質(zhì)量意識、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、注重風(fēng)險防控，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第一黨支部書記、辦公室主任  呂 坤

在新的歷史時期，施工行業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，積極響應(yīng)全會號召，努力推動施工技術(shù)、管理模式等方面的創(chuàng)新與升級，提高企業(yè)的核心競爭力，為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

全會提出的“國家安全是中國式現(xiàn)代化行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要基礎(chǔ)”這一重大論斷，讓施工企業(yè)更加深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。在施工過程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，落實各項安全防護(hù)措施，筑牢中國式現(xiàn)代化的安全保障。質(zhì)量是工程的生命線，關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展。我們要將全會精神落實到工作中，樹立精品意識，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查，確保每一個工程項目都經(jīng)得起時間和歷史的檢驗，以高質(zhì)量的工程建設(shè)為中國式現(xiàn)代化提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

我們要不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式和流程，加強(qiáng)項目管理、成本管理、人力資源管理等方面的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理效率和運(yùn)營效益。通過建立科學(xué)的管理體系和激勵機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。我們要積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率和工程質(zhì)量，降低施工成本和資源消耗。例如，在建筑施工中引入BIM技術(shù)、裝配式建筑技術(shù)等，推動施工行業(yè)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化提供有力的技術(shù)支撐。

合約成本部經(jīng)理  暢紅麗

國企改革改制首先要順應(yīng)國際國內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)形勢，清楚未來的發(fā)展方向，對自身企業(yè)有正確的定位，有了清楚的定位，謀劃在先，把公司的長期戰(zhàn)略和短期目標(biāo)相結(jié)合，群策群力，務(wù)實求穩(wěn)，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

目前，我公司相較于同行企業(yè)體量和根基優(yōu)勢略有差異，屬中小國有施工型企業(yè)，有相對較全的作業(yè)資質(zhì)，且在礦山施工領(lǐng)域有集團(tuán)等行業(yè)資源支撐。

公司未來想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，個人建議：一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，努力開拓經(jīng)營市場。除傳統(tǒng)的公司全員經(jīng)營外，建議以合作項目為基礎(chǔ)，拓展經(jīng)營，增加營收。二是要狠練基本功，加大開發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。注重高端人才培養(yǎng)，掌握行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)，探索戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)施工業(yè)融合發(fā)展。三是要降本增效。在加大合同管理力度的同時，要注重現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理和使用，最大程度創(chuàng)收增效。四是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)能力，強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識，堅定不移地落實“一崗雙責(zé)”。

安全環(huán)保部經(jīng)理  吳 鑫

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們要加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，不斷提升公司的核心競爭力。綠色發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我們要積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推動綠色生產(chǎn)和綠色消費(fèi)。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用清潔能源等措施，降低環(huán)境負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)公司的綠色發(fā)展。開放合作是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。我們要積極尋求與國內(nèi)外企業(yè)的合作機(jī)會，共同開拓市場、共享資源。通過加強(qiáng)交流與合作，提升公司的綜合競爭力，為公司的發(fā)展注入新的活力。降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題。我們要通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本等措施，不斷提升公司的盈利能力。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理效率，降低管理成本，為公司的發(fā)展提供有力保障。

第四黨支部書記  陳 晨

從如何實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、降本增效方面談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê徒ㄗh：

一是通過搭建和不斷完善信息化系統(tǒng)，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享與整合，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不斷加強(qiáng)各部門之間的合作和交流，了解業(yè)務(wù)需求和具體運(yùn)作，促進(jìn)信息共享與整合，及時解決問題，提高工作效率。

二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制制度，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，提升公司整體效率，降低成本。

三是加強(qiáng)財務(wù)管理工作，不斷提升財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，在財務(wù)工作上更加精細(xì)化管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有助于反映公司的經(jīng)營水平。

有色置業(yè)黨支部組織委員兼宣傳委員、有色置業(yè)副總經(jīng)理  姚建華

對于新時代企業(yè)的發(fā)展之路，最需要也是最迫切的是要有創(chuàng)新發(fā)展，在保留原始產(chǎn)業(yè)不動的情況下，剔除不良產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新新型產(chǎn)業(yè)，要推動科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式，才能加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。要大力弘揚(yáng)新時代企業(yè)家精神的方式方法，結(jié)合企業(yè)具體情況，加快完善新的工作機(jī)制和管理模式，才能讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是明確責(zé)任目標(biāo)，全面量化推進(jìn)各項工作。深度分析企業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成現(xiàn)狀及難點堵點，成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總體部署降本增效工作，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題，做到控制成本、規(guī)范高效、全員參與、落實有力。

二是嚴(yán)控成本預(yù)算，驅(qū)動開源節(jié)流落到實處。全面落實預(yù)算管理，提高資金使用效益，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)預(yù)算約束降低成本；細(xì)化辦公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格把控“公務(wù)接待”“公務(wù)用車”經(jīng)費(fèi)支出，避免不必要開支。

三是規(guī)范用工管理，煥發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。執(zhí)行“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”方案與勞務(wù)派遣用工模式相結(jié)合，實現(xiàn)多元化靈活用工，合理降低用工成本。

四是強(qiáng)化營銷管控，確保降本增效行穩(wěn)致遠(yuǎn)。制定全年營銷預(yù)算并按季度定期監(jiān)控調(diào)整；不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，探索完善工作機(jī)制，有效整合營銷推廣資源，最大限度提高費(fèi)效比，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。