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            4月3日上午，公司在四樓會議室召開公司信息化3.0系統(tǒng)第二次工作推進(jìn)會，公司各領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、擬試點(diǎn)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、軟件供應(yīng)商廣聯(lián)達(dá)公司相關(guān)人員參加會議，公司副總經(jīng)理、信息化項(xiàng)目經(jīng)理王博主持會議。

本次會議包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本管理方案研討和信息化3.0系統(tǒng)工作整體推進(jìn)兩部分。會上，廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的成本管控核心、目前調(diào)研形成的兩套成本管理方案、信息化3.0系統(tǒng)的整體工作進(jìn)展和下階段工作計(jì)劃進(jìn)行了全面匯報。與會人員對此展開討論，并立足公司管理實(shí)際出發(fā)，提出了切實(shí)可行的意見與建議，進(jìn)一步促進(jìn)信息化系統(tǒng)的完善建設(shè)。

公司總經(jīng)理?xiàng)蠲麾?/span>指出，信息化3.0系統(tǒng)建設(shè)是公司2020年的重點(diǎn)工作之一，各單位要按照“試點(diǎn)先行、制度配合、先有后優(yōu)”的整體建設(shè)方案，各司其職，以項(xiàng)目管理成本管控為主線，落實(shí)責(zé)任，提升管理理念、理清管理思路，循序漸進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)信息化工作全覆蓋，助推公司綜合管理水平的提升。

公司董事長盧曉嵐最后強(qiáng)調(diào)，我們要改變關(guān)注焦點(diǎn)，打破思想桎梏，建設(shè)具有“規(guī)范性、全面性、前瞻性”三性合一的信息化管理系統(tǒng)，并充分利用這一平臺，不斷提升綜合管理水平；同時做到抓大放小、求同存異，實(shí)現(xiàn)分類、分層、分級管理，確保信息化3.0系統(tǒng)的順利推廣落地。