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 為貫徹有色陜建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化管理要求，建立健全項(xiàng)目全成本管理體系，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，提高項(xiàng)目成本管理水平，落實(shí)項(xiàng)目全過(guò)程、全費(fèi)用、月結(jié)式成本管理，降低成本消耗，提高企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際以及信息化管理要求，近日，合約成本部對(duì)公司原有項(xiàng)目成本管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充及修訂。

依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目管理制度以及近年來(lái)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合約成本部在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，已于近日完成公司《項(xiàng)目成本管理辦法》初稿。在初稿修訂過(guò)程中，合約成本部聯(lián)合各工程公司相關(guān)人員組織開(kāi)展成本管理辦法意見(jiàn)征詢(xún)研討會(huì)，在對(duì)辦法中具體工作流程進(jìn)行詳細(xì)解釋和宣貫的同時(shí)，主要就參會(huì)人員提出的意見(jiàn)進(jìn)行溝通交流、一一解答。

后續(xù)，為強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的精益化管理工作，進(jìn)一步提升項(xiàng)目人員成本意識(shí)，有效增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，合約成本部將持續(xù)堅(jiān)持依法依規(guī)，全周期統(tǒng)籌，無(wú)差別管理；堅(jiān)持履約為先，公司總控，協(xié)同增效；堅(jiān)持以使用者為導(dǎo)向，以服務(wù)項(xiàng)目一線工作為目標(biāo)，以可重復(fù)、可執(zhí)行、可考核為基本要求，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，為公司提升項(xiàng)目成本管理水平，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障發(fā)揮積極作用。