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為全面提升有色陜建財(cái)務(wù)管理信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，根據(jù)《陜西有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三年提升方案（2025—2027年）》的思路方案，以陜西有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，在集團(tuán)公司及西安勘察設(shè)計(jì)院的全力支持和指導(dǎo)下，近日，公司全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)搭建工作。

由點(diǎn)及面，持續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)采集工作

目前，公司財(cái)務(wù)部已成立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)小組并對(duì)小組成員進(jìn)行了職責(zé)分工。在財(cái)務(wù)人員的協(xié)力配合下，現(xiàn)已完成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷的填報(bào)、客戶供應(yīng)商的信息備案以及財(cái)務(wù)靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入等工作，持續(xù)完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的搭建工作，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

梳理整合，完成財(cái)務(wù)核算手冊(cè)的修改和編制

根據(jù)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算體系，并結(jié)合集團(tuán)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)分錄編制等內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理，進(jìn)一步明確核算手冊(cè)修改和編制的核心方向與重點(diǎn)內(nèi)容，最終完成對(duì)手冊(cè)的修改和編制，使手冊(cè)更具有指導(dǎo)性和可操作性。

專業(yè)賦能，開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)專題培訓(xùn)

為確保財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)落地見(jiàn)效，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化系統(tǒng)的熟練應(yīng)用，公司財(cái)務(wù)部組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)專題培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)布的核算制度進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，確保全員在執(zhí)行過(guò)程中做好新舊會(huì)計(jì)核算制度的銜接過(guò)渡，保障公司財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

搭建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對(duì)公司而言，是一次管理理念與運(yùn)營(yíng)模式的深刻變革。它不僅要求財(cái)務(wù)工作的高效、規(guī)范，更能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司在精細(xì)化管理、科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)防控上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為公司的高質(zhì)量高效益發(fā)展注入持久動(dòng)力。