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各部門(mén)、生產(chǎn)單位、子公司：

為深入貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)、西勘院和公司高質(zhì)量發(fā)展要求，充分凝聚全體員工的智慧與力量，破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，現(xiàn)面向全公司開(kāi)展專(zhuān)題建言獻(xiàn)策調(diào)研活動(dòng)。本次調(diào)研旨在系統(tǒng)梳理公司當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的卡點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，為進(jìn)一步公司優(yōu)化管理機(jī)制、提升運(yùn)營(yíng)效能提供決策依據(jù)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、調(diào)研背景

面對(duì)當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變和公司“五降一增”等嚴(yán)峻形勢(shì)，公司亟需通過(guò)集思廣益破解發(fā)展難題。本次專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研采用4+N模式，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、合規(guī)管控、職能管理服務(wù)等方面，聚焦制約企業(yè)效能提升的關(guān)鍵問(wèn)題，提出具有可操作性的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

二、建言獻(xiàn)策重點(diǎn)方向

請(qǐng)全體員工立足崗位，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞以下問(wèn)題提出建議（包括但不限于以下問(wèn)題方向）：

（一）市場(chǎng)開(kāi)拓領(lǐng)域

1.當(dāng)前公司市場(chǎng)開(kāi)拓中面臨的主要難點(diǎn)、堵點(diǎn)及卡點(diǎn)是什么？（如區(qū)域、行業(yè)、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員、市場(chǎng)壁壘、客戶(hù)信任度、競(jìng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力等）

2.經(jīng)營(yíng)制度運(yùn)行中還需要改進(jìn)完善或明確的地方；

3.跨區(qū)域、跨行業(yè)市場(chǎng)布局的瓶頸及突破路徑建議；

4.提升品牌市場(chǎng)影響力、優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新思路；

5.對(duì)完善市場(chǎng)信息共享機(jī)制、強(qiáng)化協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的建議。

（二）項(xiàng)目管理領(lǐng)域

1.項(xiàng)目全生命周期管理中存在的突出問(wèn)題（如制度、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、人員、用工、資金、結(jié)算、資料等）；

2.跨部門(mén)協(xié)作效率低下的根源及改進(jìn)措施；

3.分包商/供應(yīng)商管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控建議；

    4.數(shù)字化工具在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用障礙及優(yōu)化方向。

（三）合規(guī)管控領(lǐng)域

1.管理制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)建議；

2.合同管理、招投標(biāo)流程、資金使用、人員派駐、印章管理等環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

3.合規(guī)創(chuàng)新文化建設(shè)的創(chuàng)新方式；

4.對(duì)建立合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建議。

（四）職能管理服務(wù)領(lǐng)域

1.職能部門(mén)在流程審批、資源協(xié)調(diào)、溝通融合中的效率問(wèn)題；

2.職能部門(mén)間信息傳遞不暢、責(zé)任推諉的典型案例及解決建議；

3.對(duì)優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制、提升服務(wù)生產(chǎn)單位意識(shí)的建議；

4.數(shù)字化辦公系統(tǒng)應(yīng)用中的痛點(diǎn)及升級(jí)需求。

（五）其他領(lǐng)域

歡迎針對(duì)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、管理提升等提出建設(shè)性意見(jiàn)。

三、參與方式及要求

（一）內(nèi)容要求

1.觀點(diǎn)清晰明確：需明確闡述“現(xiàn)有問(wèn)題+建議方案”，邏輯連貫，避免空泛表述。

2.措施具體可行：基于自身崗位或同行業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出，方案需具備可行性。

3.支撐材料充分：鼓勵(lì)通過(guò)案例、數(shù)據(jù)支撐建議合理性。例如：描述流程優(yōu)化建議時(shí)，可附“當(dāng)前審批流程耗時(shí)數(shù)據(jù)+優(yōu)化后預(yù)計(jì)耗時(shí)數(shù)據(jù)”。

（二）提交形式與方式

1.提交形式：統(tǒng)一以書(shū)面形式提交（可采用Word文檔、PDF格式或手寫(xiě)后掃描/拍照，手寫(xiě)需字跡清晰），字?jǐn)?shù)不限。

2.提交方式：請(qǐng)于2025年12月1日17:00前，通過(guò)以下任一方式提交：

線(xiàn)上：發(fā)送至公司郵箱youser2009@126.com，或通過(guò)企業(yè)微信發(fā)送給辦公室楊毛娟。

線(xiàn)下：提交至公司620辦公室楊毛娟處。

格式規(guī)范：提交文件/郵件標(biāo)題統(tǒng)一為【建言獻(xiàn)策+部門(mén)/單位+姓名】。

3.提交責(zé)任

必提要求：公司職能部門(mén)正副職、生產(chǎn)單位正副職、子公司正副職，均需按要求提交不少于3條建議；

鼓勵(lì)參與：全體員工均可自愿提交，數(shù)量不限，歡迎從多維度提出優(yōu)化建議。

保密承諾：公司將對(duì)建議內(nèi)容嚴(yán)格保密，僅用于內(nèi)部決策參考。

四、成果應(yīng)用與激勵(lì)

1.公司將對(duì)所有意見(jiàn)建議進(jìn)行匯總分類(lèi)、評(píng)估研究，并分批次組織座談交流，最終形成實(shí)施方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)與實(shí)施計(jì)劃表，由公司黨委負(fù)責(zé)跟蹤督辦，并定期向全員同步推進(jìn)進(jìn)度。

2.公司將通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)公布建議采納情況，對(duì)提出優(yōu)質(zhì)建議的員工（尤其是方案具有前瞻性和實(shí)操性的，且被采納實(shí)施的），公司將給予表彰+物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

面對(duì)行業(yè)困境，唯有攜手并肩、集智聚力，方能共謀發(fā)展、共克時(shí)艱！希望全體員工以主人翁精神積極參與，踴躍建言，為公司突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)真知灼見(jiàn)。你們的每一條建議，都有可能推動(dòng)公司管理升級(jí)與效能提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

特此通知

陜西有色建設(shè)有限公司

2025年11月21日