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4月25日，有色陜建召開2025年第一季度生產(chǎn)會(huì)暨年度績(jī)效目標(biāo)工作下達(dá)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專業(yè)總工、各職能部門及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，安全環(huán)保部通報(bào)第一季度安全環(huán)保工作情況及年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作；合約成本部宣貫《工程項(xiàng)目分包指導(dǎo)價(jià)管理辦法》并提出相關(guān)要求；項(xiàng)目管理中心通報(bào)公司第一季度生產(chǎn)情況并對(duì)下階段生產(chǎn)管理提出相關(guān)要求，對(duì)生產(chǎn)單位2025年度目標(biāo)責(zé)任書的編制情況進(jìn)行了匯報(bào)和說明。

公司總經(jīng)理王博與部分生產(chǎn)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書

公司副總經(jīng)理樊躍峰指出，公司目前面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，承攬項(xiàng)目暴露出開工難、進(jìn)度慢、結(jié)算難等突出問題。下階段，公司要繼續(xù)加大力度貫徹落實(shí)“穿透式、全覆蓋”管理理念，以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，以信息化的流程管理為手段，結(jié)合項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、QC、工法、BIM等多項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，重視在施工過程中的上下游結(jié)算、堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和勞務(wù)實(shí)名制管理到位。

公司總經(jīng)理王博圍繞公司年度績(jī)效目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作進(jìn)行再安排、再部署。面對(duì)新形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各單位要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，建立“全員參與、主動(dòng)作為”的經(jīng)營(yíng)格局，切實(shí)將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。同時(shí)，要夯實(shí)責(zé)任，加大清收清欠力度，多措并舉確保清收清欠工作取得實(shí)效。

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)史向慶強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，更是謀篇布局“十五五”、持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。各部門、各單位要拿出時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的責(zé)任感，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，杜絕內(nèi)耗，共同建設(shè)和維護(hù)好公司平臺(tái)，切實(shí)保障公司健康平穩(wěn)發(fā)展。